ustimenko (ustimenko) wrote,
ustimenko
ustimenko

РИТ-2008: Группировка докладов по роли и интересу

Реферат (первые 255 символов, полную версию см. на "Доклады")
1. Менеджер проекта
  1 - интересно
    Команда-мечта: принципы, инструменты и практика построения
      Участники равны, безответственны, но самоорганизованны. МП личным примером ведет участников к волосатой цели по лестнице целей (очевидно это вехи), регулярно собираясь узнавать о том, что было, что будет и проблемах внутри итераций, а также собираясь пос
       
    Я по совести приказу записался в камикадзе (анализ и структурированный опыт)
      Как попадают в кризисные проекты. Оценка состояния проекта. Типы заказчиков. Поправка бюджета, экономия времени и мобилизация бойцов. Планирование: не детальное, только порядок основных блоков, детальны риски, планировать интервалами по блоку, больше конт
       
  0 - малоинтересно
    Енот Поискун. Тематическая поисковая система по государственным закупкам (как работать с государством)
      Как мы делали систему(-ы) для госорганов и какая она
       
    Постановка задачи на разработку web-систем: что должен знать исполнитель на старте проекта
      Частично описываются стандартные роли бизнес-аналитика, системного аналитика и руководителя проекта, как "по учебнику".
       
    Старт успешных интернет проектов на примере российско-датского СП Comapping.com (как работать с иностранным партнером)
      Как наша контора влилась в западную на роль R&D подразделения
       
    Управление компанией как живым организмом
      Максимально либеральный стиль управления — собрать творцов и дать творить.
       
    Управление проектами: требования, планирование, контроль. Типовые ошибки команды-мечты
      Фокус на одном и основном, использовать наработки [свои, чужие], фиксировать требования, помнить о рисках, планировать и делать, контролировать.
       
2. Системный аналитик
  1 - интересно
    Пользовательские сценарии как лучший способ описания пользовательских требований
      Смесь иерархии IDEF`а с целе-ориентированностью Use Case`ов
       
    Система макетов как конечный автомат: wtf и how-to
      В динамических веб-приложениях шаблонов много не на число страниц, а на число состояний в страницах. Шаблоны должны описывать все полно, непротиворечиво и замкнуто. Помогают конечные автоматы или диаграмма состояний, иллюстрированные шаблонами.
       
3. Менеджер программы
  2 - весьма интересно!
    Пользовательские требования на различных этапах жизненного цикла продукта
      Каждая система имеет предел роста, который может приодолеть уже новая система. На начальном этапе внедрения необходимо зацепить первопроходцев. Отношение пользователей к продукту начинается с резких колебаний, позже переходя в стабильное плато продуктивно
       
  1 - интересно
    Управление проектами по созданию продуктов в Афише
      Успешный проект полностью создает продукт вовремя и в рамках бюджета, а успешный продукт — то, что принимается рынком на ура. На этапе управления используется PMBOK, а на этапе разработки Scrum. Примеры продуктов правда не совсем удачны, но они показывают
       
4. Предприниматель
  2 - весьма интересно!
    Защита Интеллектуальной собственности в сети Интернет, электронный документооборот: правовое регулирование
      Способы защиты своих НМА.
       
    МойСклад – сервис SaaS от идеи до первых клиентов
      Софт поднят на серве производителя за подписку.
       
  1 - интересно
    Кризис роста в ИТ-компании
      Бизнес растет по экспоненте, а люди нет. Возникают отставшие, которые приносят больше проблем, чем пользы, тем самым создается кризис. Наряду с властью старичков возникают проблемные новички. Кризис надо контролировать и пережить: заменять универсалов, ст
       
    Опыт привлечения инвестиций в start up / Активное видео
      Как найти деньги.
       
    Провалы инноваторов и успехи консерваторов
      Думать о потребностях юзера, а не о ИКСнольных технологиях
       
  0 - малоинтересно
    Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации
      Деньги есть. Нужны идеи: наши, внешние, западные. Категоризация максимально состоятельных идей. Маркетинг: портрет клиента, конкуренты, потолок развития. Техчасть. Финансы: сколько, свои/чужие. Бизнес-план: создать, защитить, формировать команду под проек
       
5. Арт-директор
  0 - малоинтересно
    История одного проекта
      Команда делала клевейший ролик на сайт клиенту, которого студия Лебедева не увидела

Tags: РИТ, РИТ-2008, группировка
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments